NATO – No Action Talk Only
Kui palju inimesi töötab NATOs? Umbes pooled!
‘Apple’ on nagu laev, mis veab aardeid, aga laeva keres on auk. Minu ülesanne on panna kõik sõudma ühes suunas. (Gil Amelio 1996)
Oma kogemustele tuginedes väidan, et mitte just liiga palju inimesi ei tule sõjaväkke selleks, et esitlusi koostada, sünkroniseerimismaatrikseid (samakõlastustabel eesti keeles) välja mõelda, koosolekutel pranokkida ja lõpuks iga ihurakuga vihata seda hetke, kui hommikuti tuleb tööle minna. Päikesepaistelise ilmaga oma kontorikarbis istudes võib hulluks minna. On tunne, et lagi vajub peale, seinad tõmbuvad kokku ja kogu see kupatus surub peale nii, et takistab hingamist, tekib paanika, lämbumistunne ja okserefleks. Olen avastanud ennast tund aega tühja pilguga arvutiekraane jõllitamast. Peamine igapäevane ülesanne on säilitada stabiilselt vaimset tervist .Selliste mõtetega ma igatahes kakskümmend üks aastat tagasi Kaitseväkke ei tulnud. Sõjavägi on ühiskonna poolt heaks kiidetud ja kinni makstud lapsepõlve pikendamine, saab luurekat edasi mängida, hüpata, lasta, sukelduda ja muid ägedaid asju teha. Viimased neli aastat ja neli kuud on kõik see olnud valgusaastate kaugusel. Tööpäevast annavad ettekujutuse filmid: ‘Saatan kannab Pradat’ (mina Emily osas), ‘Lõputu küünlapäev’ ja loomulikult ‘Kontor’. Tööpäeva lõppedes ei ole ma olnud väsinud, pigem tülpinud ning ma ei tea, kas õigem oleks kasutada oma teenistuse kirjeldamiseks sõna ‘jälestan’ või ‘vihkan’. Majanduslikult pole mul võimalik mihkelraualikult nentida, et kukkusin läbi staabiohvitserina ja minema jalutada. Tuleb ikka lõpuni tiksuda.
On mõtiskletud tehisintellekti plahvatuse teemadel ning kui see peaks tulevikus aset leidma näiteks kirjaklambreid tootvas tehases, siis hakkas too tegutsema selle nimel, et kogu maailm saaks kirjaklambreid täis. Seda mõtet laiendades võime arutleda, et tehisintellekti plahvatus võib toimuda ju ka sellises kohas nagu koosolek ja siis on varsti terve ilm koosolekuid täis. NATO oleks paik, kust see kõige plahvatuslikumalt levima hakkaks. Vahepeal oli perioode, kui nädalas istusin nendel viisteist tundi. Minu roll polnud kõige kandvam: ülemale taskerite (ülesannete) täitmisest/mittetäitmisest ette kanda, osakonda puudutavate küsimuste kohta märkmeid teha, vajalik paber/infokild vajalikul hetkel edastada või käskluse peale: ‘Next slide, please!’ reageerida. Aga nagu kõnekäändki ütleb, et sõduri elu on üks suur võitlus – ennelõunat näljaga ja pärastlõunat unega.
Viimast on vaja natuke pikemat puudutada. Kindralid ja kolonelid on tihtipeale võitluses unega ennast kaotajaks tunnistanud, mistõttu olen koosolekutel aegajalt mõnusalt norinat kuulnud, mis minu arvamuse kohaselt liiga viisakas pole. Eestis polnud probleemi, kui uni peal tuli, leidsin kuskilt kasarmust ikka mingi voodinurga, kus silm kümneks minutiks kinni pigistada. Siin sellist kohta pole. Koju minna lõunauinakut tegema tundub ebaratsionaalne aja kasutus, seetõttu on tulnud uinak sooritada natuke teistsugusemates paikades. Kuniks meil staabis polnud tööl naisterahvaid sai seda rahulikult teha suletud ukse taga naiste WCs.
Teine tänuväärne koht oli konverentsiruumi abiruum, mille suureks miinuseks oli uks, mis avaneb saali. Et mitte keset mingit koosolekut unisena koristaja ruumist välja tulla, pidi enne vaatama ruumi kasutamise graafikut, mis tegelikult ka sajaprotsendilist garantiid ei andnud, et sinna vahepeal keegi sisse ei tule, sest planeerimine pole selle organisatsiooni tugevaim külg. Viimast kõlbab ilmestama näide SHAPE sportlikust üritusest ‘Make a Wish’, kus heategevuslikel eesmärkidel tuleb kahekümne nelja tunni jooksul läbida võimalikult palju staadioniringe. Korraldajate juhised on lihtsad: sisemisel rajal kiired jooksjad, sellest järgmisel sörkijad, sealt edasi jalutajad, lapsekärude ja muu atribuutikaga osalejad kõige välimisel rajal. Koerad, rulluisud, rattad keelatud ning hoidke lastel silm peal. Kõik peavad liikuma ühes suunas. Aga ikka leiad oma jala koera jalutusrihma sisse mässituna või mõne tattnoka, kes sulle rattaga vastassuunast kubemesse sõidab. Ürituse korraldajate poolt ei saaks enam lihtsamalt ja loogilisemat plaani olla, aga selle järgimine NATO ohvitseridel ja nende perekondadele on selgelt üle jõu ning ajumahu. Kui nii lihtsat korraldust ei suudet täita ei ole mul usku ka keerulisemate plaanide edukasse elluviimisesse, kus tuleb koordineerida lennukite, laevade, jalaväelaste jms ühistegevust. What could possibly go wrong?
Kõige coolim koht, kus sai siruli visata või niisama tšillida, oli meie staabihoone murukattega katus. Ühel hetkel keelati ilma igasuguse mõjuva põhuseta katusele minek ära. Sõjaväes on nende keeldudega üldse kummaline asi. Algselt võib mingil keelul, korraldusel jms olla mingi mõte, aga lõpuks aastate pärast, kui põhjust ei pruugi enam olla või keegi ei mäleta seda, keeld ikka kehtib. Eestlastel on ju kõnekäändki selle kohta, et käsk on vanem, kui meie ja nii see ongi, aga vanarahvas pole midagi öelnud mõtekusest ja kehtivusest. Selle kohta saab näite tuua Vene tsaaririigist, kus isevalitseja hakkas huvi tundma, et miks keset muruplatsi on tunnimees. Asja uurima hakates oli valvuri vastus, et korraldus on selline, tema pealikud ei osanud ka muud vastata, et nii on see ju kogu aeg olnud. Süvitsi sellesse teemasse minnes leiti vastus, et juba aastakümneid tagasi oli üle-eelmine valitseja andnud korralduse muruplatsile tunnimees välja panna seetõttu, et ülemeelikud õukondlased tärkavaid kevadlilli ära ei talluks.
Nelja aasta jooksul on siit päris hulgaliselt inimesi läbi käinud. Tulevad, tõmblevad ja lähevad. Alguses proovitakse jõed tagurpidi voolama panna. Kõik uued plaanid, mis aktiivsete newcommerite peas sünnivad peavad juba eilseks valmis olema, vastasel juhul kukub maailm kokku. Tegelikkus on teistsugune. Kui inimene on siit ära roteeritud, ei mäleta teda juba lühikese aja möödudes mitte keegi, kuigi plaanid, slaidid, tabelid, töögrupid, mis temast maha jäävad, hakkavad oma elu elama ning pahandust ja segadust külvama. Värvikamatele inimestele oleme siin Liisiga andnud hüüdnimed. Kohati on tunne, et osalesin mõnes kehvemapoolses harrastusteatri näidendis.
- Fritz – ooberst, tõeline härrasmees, kutsus ennast eurooplaseks. Tema otseses alluvuses oli mul au kaks aastat teenida.
- Hipikindral ja proua Hipikindral – tore ja abivalmis kolme-tärni kindral oma naisega, kes meile Hupsi sünni puhul isiklikult lasanjet küpsetasid ja selle kohale tõid ning olid muidu muhedad.
- Kalkunifriteerijad – perekond korralikke Texase keskklassi ameeriklasi, kes vabatahtlikult üksuse Tänupüha-ürituseks kakskümmend kalkunit oma spetsiaalses kalkunifritüüris ära friteerisid. Kümme pähkliõlis ja kümme pähkliallergigutele miskis muus pähklivabas õlis.
- Meremõrtsukas – Navy SEALi taustaga viitsearmiral.
- Vin Diesel – Navy SEALi taustaga eputrilla.
- Tom Cruise ja tema abikaasa Miss Venezuela 69 – mees on välja astunud filmist ‘Top Gun’. Miss Venezuela on personaaltreener ning kodus igasuguse rämpstoidu tarbimise rangelt ära keelanud, mistõttu Tom Cruise sööb töö juures salaja friikaid ja burksi, pudistades kastet ning saiapuru oma (ja teiste) arvutiklaviatuurile.
- Loll Artur ja Loll Daniel – Arturit kohates mõtelesin, et hullemat smartassi annab ikka otsida. Kui Daniel ta välja vahetas selgus, et eksisin rängalt. Loll Daniel on kompott endast üliheal arvamusel olevast ninatagast ja huumorivaesest töönarkomaanist, kes on ülemate silmis heas kirjas.
- Leslie Nielsen – ühe järjekordse töögruppi juht. Kui minu arusaamine töögrupi tegemistest on selline, et juht on manager, siis tema arusaamine töökorraldusest on natuke teistsugune. Nimelt kutsus ta teisipäeviti kogu töögrupi klassiruumi, kus kaheksa tundi ‘tööd’ tehti, mis sellest, et minu osa võis olla ainult üks lause ja omavahel mingeid ‘produkte’ igaminutiliselt vahetada polnud kellelgi vajadust. Ootasin neid kordi õudusega ja proovisin alati leida koolipoisilikke vabandusi, miks sinna mitte minna.
- See Kes Oma Naise Rõdult Alla Lükkas.
- Hiinlane – kui vaenlale peaks sõja puhkedes selle inimese kõrvaldama, siis teeks ta endale sellega karuteene, sest segadus, paanika ja pahameel, mida Hiinlane suudab omade seas külvata, on kahtlemate suurema destruktiivsema väärtusega, kui ellimineerimisest saadud hetkeline kasu. Tema tegevuse spekter on väga lai: tühjendamata paberipurustaja, side ja infotehnoloogia strateegiline planeerimine, higised spordiriided garderoobis, kuhu kaob raha, lahtine ja kolisev väravauks, NATO logistika jätkusuutlikus. Ja see lõputu itk selle üle, et miks teised inimesed/osakonnad nii palju tööd ei tee, kui tema. Loodus andis talle ampluaa kitsendamise vajadusest infarkti näol märku.
Nagu eelpool kirjutatust võis aru saada, on siin põhiline töövorm koosolekud või selle sarnased asjad, kus põhiliseks tegevuseks, et ellu jääda, on aja sisustamine. Ülesanne on seda raskem, et igasugused nutiseadmed on keelatud. Osalejatel on kaasas märkmikud. Mida paksem, suurem, räbalam, seda alfaisasema koosolekuhundi kuvandi sa endast lood. Eriti raju on omada A4 formaadis ruudulist vihikut, mis on rida realt täis kirjutatud. Hiinlane võttis ükskord kaasa kaks kõige suuremat ning paksemat saadaolevat pabereid täis tuubitud A4 kiirköitjat, mille peale Meremõrtsukas ütles, et kui sa püüad mulle sellega muljet avaldada, siis see ei tööta. Mul on A3 formaadis kalendermärkmik. Et endastki alfaisase töörügaja muljet jätta, tuleb mulgi sinna midagi kirjutada. Peaasjalikult täitusid leheküljed treeningkava ja jooksukilomeetritega, iseenda püstitatud administratiivsete ülesannetaga: pere kohaloleku tabel täita, edastada majanduskulude aruanne, kanda Liisile mittetöötava abikaasa toetus üle, teha Tupsule/Rinkile/Tuukrile ülekanne tunneli eest, tellida Rasmusele lennukipiletid, regada maratonile jms. Kui enam midagi asjalikku kritseldada pole, kirjutan sõnu ja lauseid, mis mu antud hetke meeleolu peegeldavad.
Tuleb uus pealik ja ütleb: ‘Eelmise ülema ajal oli siin nii, et pooled tegid tööd ning pooled passisid niisama! Nüüdsest saab olema kõik vastupidi!’ Oma kahekümne ühe teenistusaasta jooksul Kaitseväes ja viimase nelja aasta jooksul Belgias olen näinud ning üle elanud väga paljude ülemate vahetusi, et sellel teemal natuke pikemalt peatuda. Olen tähele pannud, et nii siin kui ka Eestis on uute juhtide esimesed sõnavõtud väga sarnased, et saab lausa üldistusi teha. Alguses olin piisavalt rumal, et uue pealiku esimestest sõnavõttudest ja tõmblemistet ennast hirmutada ning mõjutada lasin. Tegelikult jääb kõik samaks, kõige täpsem ilmaennustuski kõlab ju nii, et püsib sama ilm.
- Raske olukord. Kurja kuulutamine on mantra, mida iga uus pealik peab rääkima. Juhitakse tähelepanu raskele olukorrale maailmas, oskonnas, Euroopas, majanduses, Kaitseväes, Eestis, NATOs jms. Räägitakse sellest, kui palju peab edaspidi püksirihma pingutama ning isiklikku panust tõstma. Endast tuleb anda vähemalt 120%. Mina isiklikult saan sellest aru nii, et pidin siin tegema kahekümne slaidi asemel kakskümmend neli. Nagu Šveigi lugude üheaasta-vabatahtlik Marek rügemendi kroonikat ette kirjutas.
- Sport ja kehakultuur. Terves kehas terve vaim ja kogu see ülejäänud mull sinna otsa. Uus ülem rõhutab, et tema on (või oli nooruses) ka kõva spordimees, kes siiani armastab korra päevas ennast higiseks teha. Kui midagi teha ei ole, siis ärge tehke seda siin. Pange dressid selga ja liigutage ennast värskes õhus, peale mida olete palju produktiivsemad. Nagu aru võib sada, siis liiga tihti seda ülemat trenni tegemas ei näe ning peatselt avastad ta töötajate uksekaartide väljavõtteid uurimast, selgitamaks, mis kell keegi saabus, lahkus, kui pika lõunapausi tegi või majast eemal oli.
- Inimene. On kõige kallim ja piiratud ressurss. Inimene on meie organisatsioonis kõige tähtsam. Mõne aja mööduses selgub, et ega ta valetanudki – tema ongi asutuse kõige tähtsam inimene.
Osade analüütikute arvates seisame uue maailmasõja lävel, aga sellest ei tohi lasta ennast heidutada, vaid tuleb keskenduda kõige olulisemate probleemide lahendamisele. Enne, kui minna naabritele õpetama, kuidas elama peab, tuleb kodus asjad korda teha.
Tingituna kütte, ventilatsiooni ja dušširuumide puudulikust äravoolust asutuse riietusruumis ei lõhnanud seal kõige meeldivamalt. Strateegilise logistika ja infotehnoloogia arengu eest vastutava osakonna ülem koos raamatupidajaga korraldasid aktsiooni, kus nad korjasid kokku ja viskasid minema kõik riietusruumis nende poolt mitte heaks kiidetud lõhnaga spordi jms riided raporteerides oma eduloost asutuse maililistis.
Peale aasta taguseid Pariisi terrorirünnakuid keelati väljaspool sõjaväe territooriumi vormi kandmine (keeldu ei rakendatud peale plahvatusi Brüsseli lennujaamas), see tähendas muuhulgas seda, et kõik, kes baasist väljaspool elasid, ei tohtinud vormiga tööle tulla, isegi siis, kui su maja oli otse värava taga. Esialgu sobis variant, et kandsin laigulisi pükse, aga peale tõmbasin musta jope. Mõne aja möödudes korraldati aktsioon, mida kutsusin nimega ‘Püksid’, kus hakati kontrollima vormipükste puudumist baasi sisenemisel. Siin oli nüüd mitu lahendust. Üks taanlane tõmbas vormi peale valge laia talvise maskeerimisülikonna ja marssis nagu õige mees väravast sisse. Need, kes autodega käisid ja kelle vormi ülemine osa oli maskeeritud tavalise tsiviiljopega panid autos istudes jalgade peale teki. Ma ausalt öeldes ei teagi, kes oli rumalamas olukorras, kas need, kes püüdsid kehtestatud reeglit eirata või need, kes sellest kinnipidamist pidid kontrollima. Minu sügav veendumus on siiski selline, et mõttetud ja põhjendamatud reeglid pole täitmiseks. Me elasime viieteistkümne minuti pikkuse jalutuskäigu kaugusel baasist. Surmaretkel kontorisse hiilin mööda kõigist terroristidest, enesetapurünnakutest, autopommidest, isevalmistatud lõhkekehadest ja snaipritest, jõuan elusalt kindluse väravasse, kui valvur ütleb, et mine tagasi sinna ohutsooni ja ära sa vormis julge siia sisenda, sa nurjatu ohustad meie kõigi julgeolekut.
Kunagi aastaid tagasi ei olnud ühe riigi esindaja rahul sellega, et tema rahvuslipp ei saa lehvida võõrustajariigi Belgia lipu kõrval, mis sellest, et NATO lipud lehvivad igal pool tähestikulisel järjekorras. Probleemiga tegeleti ja leiti lahendus. Lipuväljakul lehvib Belgia lipp alati ühe sama posti otsas kesksel kohal. Iganädalaselt liigutatakse ülejäänud kahekümne seitsme riigi tähestikulises järjekorras paiknevad lipud ühe koha võrra edasi. Lippude vahetuseks kulub kahel sõjaväepolitseinikul kolm tundi – aastas 312 inimtöötundi.
Ükskord kadus meie asutuses elekter, mistõttu läks rivist välja ka server. Server läks rivist välja seetõttu, et ei käivitunud täieliku sõltumatuse ja operatiivvõimekuse tagama pidanud varugeneraatorivarugeneraator. Belgiale kohaselt teatas serverit hooldav firma, et ta tuleb nädala pärast, vaatab, mis vaja teha, tellib jupid ja juba kahe nädala pärast on kõik korras. Nii kaua muidugi ei läinud, aga õpetlik on vaadata kontoritöötajaid, kellel pole internetti. Teise päeva lõpuks inimesed juba suutsid omavahel ilma internetita asju kokku leppida ja suhelda.
Umbes 3000 inimesega baasis on liiklusohutus üks prioriteetidest. Nimelt arutasid siia lähetatud kõrgematest ohvitseridest rahvuslikud esindajad selle üle, kuhu paigaldada sõidukiirust näitav tabloo. Olulise aktsioonina värviti üle ülekäigurada. Kuna see tundus ilmselt liiga väikese panusena, siis pandi samale sõidureale ette ja ka taha ‘lamav politseinik’. Peatselt taibati, et taga pole neil ilmselt mõtet ja võeti üles. Sõiduread selles piirkonnas eraldati omavahel helkivate tähistega, ning et kogu see inimvoog ikka õigesti ülekäigurajale ära kanaliseerida paigaldati vastavad piirded.
Tunneli lõpus paistab pimedus.
PS. Loodan, et minu tegevuse või tegevustuse tõttu pole saanud vigastada ükski rahumeelne tsiviilelanik.
Save
Save